李一男简介 李一男照片

七日生

　李一男个人简历，李一男照片


1992年，研究生第二年的时候李一男在华为实习。1993年6月，李一男毕业后即加入了华为。两天时间李一男升任华为工程师、半个月李一男升任主任工程师、半年李一男升任中央研究部副总经理、两年李一男被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁李一男坐上了华为公司的副总裁宝座。

　　2000年，李一男带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上创建港湾网络。公司迅速发展后，李一男成为华为对手。2006年6月，华为收购港湾网络，李一男回到华为，任首席电信科学家、副总裁。
　　2007年12月，华为内部公告任命李一男为华为终端公司副总裁。
　　2008年10月，百度任命李一男为该公司首席技术官（CTO）。

　　2000年，李一男带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上创建港湾网络。公司迅速发展后，成为华为对手。2006年6月，华为收购港湾网络，李一男回到华为，任首席电信科学家、副总裁。
　　2007年12月，华为内部公告任命李一男为华为终端公司副总裁。

李一男性别：男
李一男国籍：中国  
李一男籍贯：湖南
李一男学历：硕士
李一男毕业院校：华中理工大学
李一男供职机构：北京港湾网络有限公司
李一男职务：总裁  


1992年，研究生第二年的时候李一男在华为实习。1993年6月，李一男毕业后即加入了华为。两天时间李一男升任华为工程师、半个月李一男升任主任工程师、半年李一男升任中央研究部副总经理、两年李一男被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁李一男坐上了华为公司的副总裁宝座。

　　




[ 本帖最后由 常想一二 于 2008-10-7 09:30 编辑 ] 

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七日生

李一男印象

在很多华为人的记忆里，1998年前的李一男是个集科学天才和处世弱智于一体的大男孩形象。

当时，27岁的李一男已经是华为主管技术开发的副总裁。高强度的工作，加上长期缺乏体育锻炼，李一男又黑又瘦，戴着一副高度近视镜。技术出身的他说话总是直来直去，书生气十足，没有什么为人处世的概念。曾在华为研究院工作的一位员工说，李一男少年得志，很少对人假以颜色，对其他副总也是态度粗暴，和任正非很相像。这可能源于他的单纯，不知道去了解如何做人，或许压根是不屑于了解。但是，李一男对技术发展趋势，对产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力。这是任正非曾经想将李一男作为接班人的重要原因。华为给李一男的舞台不可谓不大，李一男在华为不可谓不得志，不可谓不风光，可谓前景光明，前途无限。但是，李一男毅然决然辞职北上创业了。这里面固然有他想摆脱任正非的影子，自立门户的诱因。但是，也有一些业内人士敏感地觉得，李一男的离开或许有更深层的原因。比如，人事关系原因。

[ 本帖最后由 七日生 于 2008-10-6 20:00 编辑 ]

七日生

李一男出走华为
李一男的出走，任正非痛心不已。据知情人士描述，当年任与李之间已经不仅仅是一种上下级关系，而类似于师生或者父子的亲情，提起李时，任正非常感慨不已。另外，华为某高层证实，任正非由于自身脾气的关系，对已经担任常务副总裁的李一男非常粗暴。一旦做错什么事情，任正非说骂就骂，说踹就踹。情形就像一位脾气暴躁的父亲惩罚性格倔强的儿子，或者像过去的老司机训练学徒，由于师傅在旁而过于紧张，该向左打轮的时候打反了方向，老师傅不出声抬腿就是一脚。这种方式现在在驾校已经基本不存在了。但是，老师傅的心理却很有意思。他们由于技术好对人要求高，看得上的人才要求严，所谓“爱之深，责之切”。而对于看不上的人，“根本懒得理他。”一位老师傅说。

七日生

百度宣布任命原华为副总裁兼首席电信科学家李一男担任首席技术官（CTO）。听到这个消息之后，我的第一感觉就是：李一男终于解脱了。

这距离2006年6月港湾的主要资产被华为收购已经有两年多的时间了。要知道，当年华为收购港湾的主要目的有两个：一个是从肉体上消灭当时的竞争对手，这个通过收购港湾的主要资产实现了；另一个目的就是要从精神上消除华为未来的竞争对手，这就需要借助李一男本人了，有兴趣的朋友可以参考我当年在《IT经理世界》上发表的文章“华为港湾泯恩仇”。

因此，华为收购港湾的先决条件就是李一男必须回到华为，当然让李一男回来不是真的要用他，而是将他作为一个最大的警示牌。李一男重新回到华为上班的第一天，他的办公室外就聚集了一波波来参观的华为员工，最后使得他不胜其扰，将办公室的玻璃换成了不透明的毛玻璃。通过对李一男的“示众”，任正非有效地震慑了有创业想法的华为员工，为华为的大发展争取了两年多的宝贵时间。在这段时间里，华为的业务继续突飞猛进，成为了全球第三大电信设备商。

张学良当年冲冠一怒发动了西安事变，结果换来了半个世纪的软禁；李一男创业导致华为的基石摇摇欲坠，他又需要多长的时间来赎罪呢？不过，商场毕竟还不是战场，不需要你死我活，也就不需要那么长的时间去化解过去的恩怨。如今，港湾的一些员工去了华为，去了H3C，有些也干得不错，只是提起当年的恩怨，他们的心中仍然还会隐隐作痛。


对于李一男来说，这也是最为难熬的两年。还不到40岁的人，又处在讯息万变的IT行业，却硬生生地被“废”掉了两年，任谁都不甘心。因此，他想离开是很正常的。在这两年多的时间里，江湖上曾经数次传说李一男要离开华为，但是最后却都证明是误传。想走可以，服刑期不满的话是走不了的。据说当年华为收购港湾的时候，为了保证手下员工的利益，李一男被迫与华为签订了卖身契，必须为华为再效力N年，不知道是否属实。这两年，李一男真正在办公室呆的时间并不长，也没听说参与过华为的重大项目的决策，显然更多的时间还是在面壁思过。

如今，他终于解脱了，终于能够出来做事了。他选择了打工而不是再次创业，我个人觉得这是一个非常明智的选择。根据当年对港湾数十位员工的采访，我感觉李一男绝对是一位嗅觉非常灵敏的技术带头人，是一位能够带领技术人员冲锋陷阵的将才，但是当时的他显然还不具备任正非那种唯才是用、统帅千军万马的帅才。

例如，当年他极度重视销售和研发，但是对于公司的管理却不怎么上心，一家都要上市的公司了，供应链和财务管理体系却异常落后、漏洞百出。当然，他最后也为此付出了代价，那就是港湾上市的失败。没有资本运作经验的李一男也一直不善于与投资人打交道，既不和他们沟通又一意孤行，最后还是着了他们的道并被废掉。

我个人感觉，李一男一直在有意无意地模仿任正非。但是正所谓此一时彼一时，如果不能够根据当前的内外部环境因地制宜，即将是任正非创业也不能够保证港湾的成功。要知道，单纯的模仿是没有前途的，关键还是要走自己的路。你所有的东西都和竞争对手一样，你的资源又没有对手那么多，你怎么可能击败它？

经过了两年多的磨练，我想高傲异常的李一男如今应该已经平和了许多，我仍然很看好他，只要他选对了位置，他仍然是一条好汉，仍然能够证明自己行，而这个最适合的位置就是CTO，凭借着不可思议的技术嗅觉，他应该能够做得很好。

这对很多希望创业的华为员工也许是一个很好的启示：要创业首先要分析自己的性格特点，看看自己到底适合做什么，不是什么人都适合当创业家的。国庆节前的一次活动中，一位听众问李开复，10年前他回到中国的时候张朝阳也刚刚开始创业，如果再回到十年前，他是否会改弦易张，也选择创业？李开复想都没怎么想就回答道，我很满意当初的选择。我想，如果当初他像张朝阳一样去创业，未必就能有今天这么大的成就。



有兴趣创业的朋友可以看看中信出版社最近出版的电信商战小说《狼战》，其中的部分情节与当年的港湾有几分神似，大家可以看看到底像不像。



[ 本帖最后由 七日生 于 2008-10-6 20:01 编辑 ]